< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=740631734902716&ev=PageView&noscript=1" />

شركة GCGS Tiger Head Company تعمل على تعزيز مستقبل العالم

2025-04-19 00:00:00

تحت برج كانتون، تتقارب المد والجزر، وتبدأ رحلة جديدة على طول نهر اللؤلؤ - حيث تبحر الشركات المملوكة للدولة وتكسر الأمواج عالميًا!

في 18 أبريل 2025، استضافت مجموعة قوانغتشو للسلع والخدمات الاستهلاكية المحدودة، مجموعة تايجر هيد للبطاريات، فعالية أعمال عالمية كبرى في قلب المحور المركزي الجديد لمدينة قوانغتشو ، مركز قوانغتشو الدولي للمؤتمرات والمعارض، الواقع على ضفاف النهر. وقد استعرضت هذه الفعالية، التي تأتي ضمن أنشطة التطوير الاستراتيجي للدورة 137 من معرض كانتون، ممارسات تايجر هيد المبتكرة في المجالين الاقتصادي والثقافي، مُظهرةً تصميم الصين وحكمتها في تجاوز الحواجز الجمركية والتوسع في الأسواق الدولية.

التقدم التكنولوجي: الابتكار لمواجهة التحديات العالمية

خلال القمة، ركزت شركة تايجر هيد على متطلبات السوق العالمية، وأطلقت أربعة منتجات مبتكرة: بطاريات قلوية من الفئة A+، وأنظمة تخزين الطاقة المنزلية من السلسلة T، وبطاريات ليثيوم استهلاكية، وبطاريات مواقد الغاز من الجيل الثاني. بدءًا من الأختام المانعة للتسرب وصولًا إلى التحكم الذكي في درجة الحرارة والاشتعال حتى 10,000 مرة، يُعالج كل ابتكار احتياجات المستهلكين الحقيقية بشكل مباشر، مما يُمثل جوهر القدرة التنافسية في الاستجابة للتحولات في التجارة الدولية. بصفتها شركة رائدة في صناعة تصدير البطاريات الجافة في الصين، بتاريخ يمتد لما يقرب من قرن، تُقدم مجموعة تايجر هيد للبطاريات نفسها الآن إلى السوق العالمية بصورة أكثر شبابًا وتطورًا في مجال التكنولوجيا.

الاتفاقيات الاستراتيجية: تعميق شبكات التعاون العالمي

من خلال عرض معلومات المنتج الجديد وخطة تطوير تجديد علامتها التجارية لشركاء الأعمال العالميين، تُركز تايجر هيد على الأسواق الناشئة، وتسعى بنشاط لتوظيف موزعين، وتُكوّن شراكات استراتيجية مع شركاء من مناطق مُختلفة، بما في ذلك أفريقيا والشرق الأوسط وجنوب شرق آسيا وأمريكا اللاتينية. وقد ساهم حفل التوقيع وعروض المنتجات المُقارنة في تسريع تحويل الطلبات. وعُقدت جلسة خاصة "لإصدار الحلول" خلال التوقيع لمعالجة التغيرات في بيئة التجارة الدولية وظروف مناطق المبيعات. كما طُرحت استراتيجيات مرنة للتكيف المحلي، باستخدام تصميم معياري للاستجابة السريعة لسياسات السوق المُختلفة، وبناء علاقات طويلة الأمد مع شركاء الأعمال، وتسريع عملية التخطيط البيئي العالمي.

التكامل الثقافي: من الأعمال إلى صدى القيم المشتركة

دمج الحدث ببراعة عناصر لينغنان الثقافية، حيث تكاملت العروض الفنية التقليدية مع عروض التكنولوجيا الحديثة. وقُدّمت مقتطفات من الأوبرا الكانتونية الكلاسيكية والرقص الصيني التقليدي بأسلوب مبتكر، مما عزز دفء العلامة التجارية وصدقها من خلال التمكين الثقافي، مما جعل هذا التعاون يتردد صداه بعمق. وخلال رحلة القارب، شاهد الضيوف الشاشة الإعلانية على برج كانتون، مُعلنةً عن ذروة القيمة الاستراتيجية للقمة، حيث اجتاحت المؤثرات الضوئية السماء كأمواج البحر، رمزًا لانتقال السلسلة الصناعية الصينية من "التصدير على نطاق واسع" إلى "البناء المشترك البيئي". لم يكن ما شهدناه نتيجة إصلاح المؤسسات المملوكة للدولة فحسب، بل كان أيضًا منارةً تُرشد التصنيع الصيني نحو النجوم والبحر.

مسؤولية المؤسسات المملوكة للدولة: تآزر خماسي الأبعاد لتحقيق الاختراق والانطلاق إلى العالمية

لم تكن هذه القمة منصةً لإطلاق منتجات جديدة فحسب، بل كانت أيضًا عرضًا عمليًا لإصلاح الشركات المملوكة للدولة. عززت مجموعة قوانغتشو للسلع والخدمات الاستهلاكية المحدودة ومجموعة تايجر هيد للبطاريات استراتيجيتها التآزرية ذات الأبعاد الخمسة: تحسين جودة المنتج والطاقة، وتعزيز زخم العلامة التجارية، ودفع ديناميكية قنوات التوزيع، وتعزيز تمكين السوق، وتوحيد قدرات التوريد. تستكشف هذه الاستراتيجية بنشاط مسارات جديدة للشركات المحلية للاستجابة لحواجز التجارة الدولية، مثل زيادات الرسوم الجمركية الأمريكية، محققةً قفزة نوعية في كفاءة استجابة السوق. من خلال إعادة تشكيل قيمة العلامة التجارية من خلال السرديات الثقافية وإضافة صدى عاطفي للشراكات التجارية التقليدية، تُعزز تايجر هيد اعتراف شركائها العالميين بجودة "صنع في الصين". بالتركيز على الأسواق الواقعة على طول مبادرة الحزام والطريق، تبني تايجر هيد منظومة طاقة مستدامة باستراتيجيات محلية، مما يدفع عجلة تحول السلسلة الصناعية من تصدير منتج واحد إلى قيمة منظومة مشتركة. ولم تظهر هذه القمة القوة الاختراقية لإصلاح المؤسسات المملوكة للدولة فحسب، بل ضخت أيضا زخما جديدا في التنمية عالية الجودة وقوى إنتاجية جديدة للخطة الخمسية الخامسةعشرةمن خلال نموذج "التكنولوجيا كأساس، والثقافة كجسر، والبيئة كشبكة".